外交部長李大維今年初在部務會議上宣示要建立KPI(Key Performance Indicator)績效評鑑機制，外交部表示，今年要建立的「KPI機制」是秉持客觀有效、實事求是、問責課責、績效導向的原則，以提升駐外館處團隊戰力及工作績效為主要考量，並強調「目標導向管理」，確實達到客觀評量「外館館長」年度工作表現的目的。
除上述的「績效評鑑機制」外，外交部另有一套行之有年的「績效考評制度」，兩者雖然都屬於「KPI機制」，但要處理的對象與內容並不完全相同。
先就對象而言，外交部指出，新設立的「績效評鑑機制」，是專門針對大使館的大使、代表處的代表，而現行的「績效考評制度」，對象則是針對駐外館處的團體績效。
再就內容而言，外交部說，「績效評鑑機制」的評核標的，是針對新南向政策、跨太平洋夥伴全面進展協定(CPTPP)等具有戰略意義及重大政策性質的重點工作，但「績效考評制度」的評核內容，則是廣泛涵蓋了政務、經貿合作、觀光客來台、國際傳播、領務與各行政事項等5大種類。
外交部強調，新的「績效評鑑機制」與實施多年的「績效考評制度」，兩者之間會一起配套安排，尤其是在兩種制度的對象及內容不盡相同的情況下，將可產生相輔相成的效果，透過「目標導向管理」等做法，不讓這些制度陷入紙上作業或數字管理的迷思。
至於外交部長李大維決定要在現行「績效考評制度」之餘，再設立「績效評鑑機制」的原因，外交部表示，面對當前外交工作的嚴峻挑戰，有必要在尊重與寬厚包容的原則之下，用「績效評鑑機制」破除鄉愿跟和稀泥的工作文化，積極針對館長與重要政策加強管理作為，才有助於建立一個有紀律、有效率、有戰力，又足以迎接挑戰的外交團隊。