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政務委員、公共工程委員會主委吳澤成520後將卸下管控工程品質、追蹤政府工程進度的重擔，回到故鄉宜蘭。吳澤成任內完成「班班有冷氣」發包工作、濁水溪揚塵整治，在繁瑣的工程和發包採購項目中訂定制度、溯源解決問題；他表示，公共安全品質維護、河川揚塵整治不能中斷，一定會有很好效果。
談及任內最有挑戰的政策任務，吳澤成表示，每一件都是高難度，他以「班班有冷氣」為例指出，冷氣採購策略非常重要。他表示，從中央到地方、學校到家長，對冷氣採購有很多意見；因此工程會創下複數決標的做法，各縣市統一發包、城鄉一起發包，讓使用者自己選廠牌，最後大家都沒有意見。
吳澤成兩度進入工程會服務，第二次從2017年擔任主委至今6年半，歷經大小政策，包括濁水溪揚塵整治、台北港土方處理、混凝土供應穩定、高鐵邊坡排水系統、班班有冷氣等。吳澤成在卸任前夕也著手出版新書「求是拓新2.0—解決問題當樂趣」，暢談在工程會任內的治理「心法」。
吳澤成表示，內閣團隊能做的都已全力完成，仍有很多事情要持續，以濁水溪揚塵整治為例，絕對不能中斷，且費用越來越少，代表已經有成效；廢棄土方的管理也是。吳澤成說，包括橋梁維護、公共安全、品質管理、發包策略等都要繼續進行，相信未來的團隊會做得很好。